潘石屹是两天后在参加一次会议时，在会场上从一位老总那里拿到这封信的。看完信后，他马上回去召集公司有关领导和专家开会，对任志强信中提及的所有问题逐一进行咨询研究。很快，潘石屹就给任志强写了回信，题目叫《创新是需要勇气的——“二道贩子”给“菜农”的回信》。信中除了就任志强提出的问题逐一进行技术方面的答复外，大谈创新问题。
这使得事态由此转变，交锋的焦点不再是任志强信中提出的技术缺陷，而成了建筑是不是应该创新的问题，争论也逐渐显示出一边倒的态势。这一事件并未让潘石屹与任志强“反目”，一年后，潘还在公开场合表示，幸亏任总提出了宝贵的意见，技术上得到了极大改进，提升了产品的价值，因为此事，任志强成了他最感谢的人之一。
此番打闹之后，任志强和潘石屹在2004年迎来了第二次合作。这次合作被两人形象地称为鸡蛋（钱）换粮票（合法土地）。
这次合作发生在建外SOHO销售一空之后，2003年12月，建外SOHO年度销售额达到33.2亿元人民币，没有任何土地储备的潘石屹又一次断了粮。在此之前，国土资源部下令停止土地协议出让，潘石屹担心协议圈下的土地会被政府收回去，所以从2002年下半年到2003年一直在等待着市场公开出让土地。可没想到对政策的过分信任，让谨慎的潘石屹丧失了大好机会。他当时的名言“庄稼种在了别人的地上”，本是用来讽刺圈地的开发商，却让自己成了笑话。事实情况是，2003年北京市98%以上的土地仍是通过协议方式出让。
此时困扰任志强的，不是没有土地，而是继续缺乏资金。2003年，正是任志强带领华远集团重新创业之初，由于在2001年脱离了香港华润集团，这家最早在香港上市的内地企业，失去了来自资本市场的巨翼，华远的日子并不好过。本决定于当年借壳京西旅游重新上市，却因为中途发现其有大量账外负债而放弃。
特别推荐 热点文章 最新文章
当前位置：
